For Investors
圧倒的なモートと
社会課題解決が
交差する、次世代SaaS。
在庫ゼロ・店舗ゼロのアセットライトモデル。人材独占ネットワークが築く参入障壁。そして食の格差・スキルの格差・収益の格差を解消する社会変革。ESGと高収益を両立する唯一の事業です。
事業計画書・ピッチデックを請求するMarket Opportunity
競合ゼロのブルーオーシャン市場
8,327件
29万戸超
サービス付き高齢者向け住宅
2025年9月末時点
165万世帯
純金融資産469兆円
富裕層・超富裕層
野村総合研究所調査
競合ゼロ
ブルーオーシャン市場
元CA×高級レストラン出張サービス
国内に類似サービスなし
Why Now
2026年、3つの条件が
初めて揃った。
人材プールが整った
日本フォーマーキャビンクルーアソシエーションの設立により、元ファーストクラスCA人材を組織的に束ねる仕組みが初めて生まれました。
レストランの意識が変わった
コロナ禍での売上激減が、高級レストランを「店舗外売上」へと向かわせました。今こそ、新しい収益モデルを求めています。
競合がいない今が最後のチャンス
完全なブルーオーシャン市場。先行者利益とブランドを確立できるのは、最初の1〜2年のみです。
Competitive Moat
後発企業が絶対に真似できない
「3つの護城河」
01
人材プールの独占
競合が絶対に真似できない日本フォーマーキャビンクルーアソシエーションとの独占的提携。元ファーストクラスCA人材を他社は調達不可能。この人材ネットワークは、後発企業が数年かけても構築できない圧倒的な参入障壁です。
02
施設との独占契約
先行者が総取り大手サ高住チェーンとのマージン付き独占的提携契約。先行して施設との関係を構築することで、後発企業が同じ施設に入り込む余地を物理的に排除します。
03
先行者利益とブランド
ブランドが護城河になる「GRAND CLASS」というブランドが市場に定着すれば、唯一無二の地位を確立し、価格競争から完全に脱却します。ブランドそのものが護城河になります。
Business Model
在庫ゼロ・店舗ゼロ。
アセットライトな「五方良し」プラットフォーム
施設
マージン収益を得る
レストラン
新収益チャネルを得る
元CA
高単価ギグワークを得る
物流
定期的な高単価案件を得る
GEX
プラットフォーム手数料を得る
すべてのステークホルダーが勝者となる「五方良し」の収益構造。詳細な財務モデルは事業計画書にてご確認いただけます。
Social Impact & ESG
「食の格差」「スキルの格差」
「収益の格差」を解消する。
GRAND CLASSは単なるビジネスではありません。3つの社会課題を同時に解決することで、ESG投資家からの評価も高く、持続可能な成長を実現します。
3
健康と福祉
高齢者のQOL向上と食を通じた心身の健康促進
5
ジェンダー平等
元CAへの高単価ギグワーク提供による女性活躍推進
8
働きがい・経済成長
飲食業界への新収益モデル提供と雇用の質向上
11
住み続けられるまちづくり
高齢者が豊かに暮らし続けられる地域社会の実現
Roadmap
2026年6月スタート、
3年で全国展開。
Phase 1
2026
MVP検証・PoC
- 首都圏での実証実験
- オペレーション標準化
- 品質管理体制の確立
Phase 2
2027
首都圏本格展開
- SaaS型システム稼働
- タワマン・富裕層宅へ拡大
- BtoB（法人接待）参入
Phase 3
2028-29
全国主要都市展開
- 大阪・名古屋・福岡・札幌
- 地方名店との提携
- 圧倒的な市場シェア確立
Phase 4
2030-
海外・インバウンド
- 超富裕層インバウンド対応
- 越境ビジネス開始
- グローバルプラットフォーム化
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