GRAND CLASS
Gastronomy Experience
GC

GRAND CLASS

食事をただの日常から、特別な体験へ。

元ファーストクラスCA × 高級レストランが生み出す、新しい「食の体験」プラットフォーム。
どこにいても、人生の最高の食事を。

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What is GRAND CLASS

「プロの料理でも、
届けるだけでは寂しい。」
だから、元CAが来る。

GRAND CLASSは、東京の一流レストランが作った料理を、元ファーストクラスCAが現地に出向き、丁寧に温め・盛り付け・給仕するサービスです。

サービス付き高齢者向け住宅(サ高住)、高級マンション、プライベートヴィラ、法人の接待など、どのような場所でも「ファーストクラスの食体験」を届けます。

既存のデリバリーサービスとは根本的に違います。料理を「届ける」のではなく、「体験を創る」のがグランドクラスです。

サービスイメージ
The Problem

3者が同時に「困っている」のに、
誰も解決できていなかった。

🏠
施設・サ高住の入居者

「美味しいものを食べたい。でも外出が困難。施設の食事は毎日同じ。ハレの日の食事がない。」

既存のデリバリーは業務用容器で寂しい。外出同行は施設スタッフの負担になる。

🍽
高級レストラン

「店舗外での売上が欲しい。でもデリバリーはブランドを毀損する。食材ロスが怖い。」

高級デリバリーサービスは2023年に事業停止。ブランドを守りながら外販する手段がなかった。

元ファーストクラスCA

「機内で培ったスキルを活かしたい。でもフルタイムは難しい。適切な仕事がない。」

再就職先は一般サービス業が多く、高度なホスピタリティスキルが活かせない。

3者の課題が完全に一致しているのに、つなぐ仕組みがなかった。

The Solution

GRAND CLASSが、すべてをつなぐ。

高級レストランの料理 × 元CAのホスピタリティ × 専門物流の品質管理。3つの要素を組み合わせることで、これまで誰も実現できなかった「出張レストラン体験」を生み出します。

BEFORE — 従来のデリバリー
容器に入った調理品

どれだけ高品質な料理でも、業務用容器のままでは「体験」は生まれない。

AFTER — GRAND CLASS
CAが盛り付けた料理

元CAが現地で仕上げることで、「特別な体験」が生まれる。

Ecosystem

全員が勝者になる「五方良し」の仕組み

GRANDCLASS
🏠
施設・サ高住

場所の提供と入居者への案内のみ。新たな体験価値を生む。

🍽
高級レストラン

ブランドを守りながら、店舗外で新しい顧客層へリーチ。

元ファーストクラスCA

高度なスキルを活かした柔軟な働き方を実現。

👥
入居者・富裕層

どこにいても、最高の食体験を享受できる。

GEX(当社)

全体をつなぐプラットフォームとして機能する。

Features

GRAND CLASSの6つの特徴

01

ブランドを守る品質管理

HACCP準拠の専門物流、シェフ監修の盛り付けマニュアル、元CAによる現地仕上げ。料理の価値を最後まで守る仕組みが整っています。

02

完全事前予約制・計画的な運営

すべて事前予約制のため、食材ロスと待機コストをゼロにします。施設のイベントカレンダーに組み込むことで、定期的な「ハレの日」を計画的に実現できます。

03

高齢者への細やかな配慮

アレルギー対応、嚥下状態に合わせた調理カスタマイズ、高齢者に寄り添ったホスピタリティ。元CAの高度なスキルが、すべての入居者に安心と感動を届けます。

04

スタッフ負担ゼロの完全委託

企画から調理、配膳、片付けまで、すべてGRAND CLASSのプロチームが対応。施設スタッフの業務は一切増えません。

05

全国展開・多様な場所に対応

首都圏から始まり、全国主要都市へ順次展開。サ高住、タワーマンション、プライベートヴィラ、法人接待など、多様な場所に対応します。

06

五方良しのエコシステム

施設・レストラン・元CA・物流・当社の全ステークホルダーが利益を得る構造。誰かが損をする関係ではなく、全員が勝者になる設計です。

Why Now

2026年、3つの条件が
初めて揃った。

高齢化の臨界点

2025年、団塊の世代が全員後期高齢者(75歳以上)に突入。サ高住は全国8,327件・29万戸超に達し、「ハレの日の食事」を求める入居者が急増しています。

元CA人材プールの整備

日本フォーマーキャビンクルーアソシエーションの設立により、元ファーストクラスCA人材を組織的に束ねる仕組みが初めて生まれました。

レストランの意識変化

コロナ禍での売上激減が、高級レストランを「店舗外売上」へと向かわせました。今こそ、新しい収益モデルを求めています。

Why Now
FAQ

よくあるご質問

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